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河西區到孝義貨運公司值得信賴

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高昂的物流成本,一直是制約物流發展壯大的重要短板。如何有效的降低物流的成本,也成為行業企業的一個重要的課題。本文就是以企業的角度出發,提出了物流成本控制的一些主要原則和策略。 企業在物流運營過程之中,除了通過一些預算管理、責任中心管理等成本控制的技術方法來進行物流成本管理之外,也需要通過各種方法的應用來提高一些物流的效率,達到降低一些物流成本的目的。


以物流公司為例,可以看出,企業進行物流成本控制應該遵循以下的原則:

1、成本控制和服務質量控制相結合 物流成本控制的目的在于加強物流管理、促進物流合理化。物流是否合理,取決于兩個方面,一是對于客戶的服務質量水平,另一個是對于物流費用的水平。如果只是重視物流成本的降低,就有可能影響到客戶的服務質量,這是行不通的。 一般說來,提高服務質量水平與 降低物流成本之間存在著一種"效益背反"的矛盾關系。也就是說,要想降低物流成本,物流服務質量水平就有可能會下降,反之,如果提高服務質量水平,物流水 平又有可能會上升。因此,在進行物流成本控制時,必須搞好服務質量控制與物流成本控制的結合。要正確處理降低成本和提高質量的關系,從二者最佳的組合上, 謀求物流效益的提高。 

2、局部控制與整體控制相結合 局部控制是指對某一物流功能或 環節所耗成本的控制,而系統控制是指對全部物流成本的整體控制。物流成本控制最重要的原則,是對總成本控制。物流是以整個系統作為本質的,這就要求將整個 系統及各個輔助系統有機地結合起來進行整體控制。從總成本的角度看,不應單看運輸費用的削減與否。從一定意義上說,采用總成本控制比局部物流功能的成本控 制更為合適。總成本的系統控制是決定物流現代化成敗的決定性因素,物流成本控制應以降低物流總成本為目標。 


3、全面控制和重點控制相結合 物流系統是一個多環節、多領 域、多功能的全方位開放系統。這一特點從根本上要求我們進行成本控制時,必須遵循全面控制的原則。首先,無論產品設計、工藝準備、采購供應,還是生產制 造、產品銷售,抑或服務各項工作都會直接或間接地引起物流成本的升降變化。為此,要求對整個生產經營活動實施全過程的控制

  由于在供應鏈中信息管理變得越來越重要,所以也有必要將物流管理活動起來,以充分提高信息的利用率和共享機制,提高外包的效率和效益,供應鏈管理中外包行為的這些變化促使很多第三方物流服務商與咨詢機構和技術開發商開展協作,以增強競爭能力,由此而產生了第四方物流, 經濟增長方式的轉變要求物業向化方向發展,因此產生了第三方物流,雖然第三方物流解決了企業物流某些方面的問題,如節約了物流成本。提高了物流效率,但物流作為一個社會化產業,為了使物流在整個地區、整個乃至全球范圍內高效運作。第三方物流的力量顯然不足以整合社會所有的物流資源。kjahdjfkal


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