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電子加工企業該如何管理員工才能穩打穩扎的走向輝煌

深圳市奧越信科技有限公司成立于2008年9月,主要承接電子產品的來料加工業務,SMT貼片加工,如手機板、汽車檢測儀器、B超機、機頂盒、路由器、網絡播放器、行車記錄儀、PLC、顯示屏控制器、頻譜儀、美發器等產品,加工范圍包括貼片、插件、后焊、測試、組裝、維修。 

  我們擁有8條SMT貼片生產線共15臺貼片機,貼片機均為松下NPM-D3、MSR高速貼片機和BM221、2060多功能貼片機等型號,4臺全自動印刷機(含上板機),1臺無鉛回流焊,1臺有鉛回流焊,1臺紅膠工藝回流焊,5臺AOI光學檢測儀,1臺BGA返修臺,實際貼片日產點數在800萬點以上。


  也是許多SMT貼片加工廠頭痛的事情,搞的人心疲憊,那么我們可以從哪方面減少這個錯誤呢。解決方法一:在資金允許的情況下建議實行系統化上料管理模式,可花錢購買安裝IT系統精益工程 IMS系統,可管控制上SMT貼片料實行系統掃描檢查,如有錯誤可在時間報警通知,還可管控材料的損耗。生產進度,其功能之強大,就看你如何利用,聽得你心動的嗎。別急。安裝IT系統精益工程 IMS系統價格非常昂貴。在50W左右,解決方法二:SMT貼片加工廠需建立一套上SMT貼片物料管理模式。要先學會管人理事之前提。充分利用作業人員盡心盡職,實行檢查、作業、再檢查層層把關。

  經濟性,生產過程組織目的是在于合理、科學地安排生產,做到人力、物力(設備)不浪費。提高勞動生產率。縮短生產周期。降低成本,減少資金占用。按期、保質、保量完成計劃, 。2.生產作業計劃的編制 車間的生產作業計劃是組織車間均衡生產。完成生產任務,指導車間生產活動的重要工具,其工作內容有: ,(1)制定先進合理的質量標準,(2)制定班組和工作地月度以內的生產作業計劃,(3)核算、平衡車間內部生產能力。(4)生產作業計劃的控制,包括生產調度、進度管理、在制品管理、作業核算、生產作業統計及分析。(5)提出生產技術組織措施計劃。

如今的電子加工廠面臨著很多問題。這個使得這個行業公司的創業者格外頭痛。在年初的時候,網絡上就流行了一句話,2015年什么是最難做的,那就是老板。據說現在的老板在他們自己的公司又是當老板,又是當員工,又是拜托員工把工作做好,還必須求爺爺告奶奶。而現在的員工,卻個個開始學會了裝大爺,工資不高不干、沒有雙休不干、需要加班不干、職位不舒坦不干等等。

可能這就是這幾年社會的一大特色。電子加工廠一般是由管理層和員工層組成的。而其中的員工大多是都是生產線上的普通員工,他們工資不高、沒有雙休、必須加班、職位也不怎么舒坦。那么電子加工廠的管理層該如何去很好的管理他們呢?

  目前銅價高企。玻璃紗和玻璃布供應依然緊缺,價格依舊堅挺。基于以上原因,提醒廣大用戶及時做好安全庫存備料工作。提前下單,以免后續出現供應不足,”,建滔積層板是建滔化工的子公司,主要從事覆銅板及上游銅箔、玻璃纖維等產品的生產,其覆銅板產品有兩種。環氧玻璃纖維覆銅面板和紙覆銅面板,下游為1200多家印制電路板廠商,上游原材料以自供為主,包括銅箔、漂白木漿紙、玻纖布、玻璃紗、環氧樹脂、PVB等,建滔這則溫馨提示說明,環氧樹脂漲價、玻璃紗/布漲價。覆銅板接下來還將漲價缺貨,趕緊備貨,讓一些PCBA工廠也陷入恐慌,在此之前。建滔依次于8月31日、9月6日、9月14日、9月30日發布了漲價通知。

  出現不良想象的也開始變多。其中錫裂就是PCBA的一種常見不良,PCBA引腳開裂。造成PCBA焊接過程引腳的開裂,主要是由如下的原因造成的,1、由于受到外力撞擊,而導致焊點裂開,2、在進行PCBA后焊加工時,由于剪腳鉗子不鋒利,剪腳時出現拉扯現象。導致元件腳和錫點產生裂痕。3、由于少錫。焊接處的焊接強度不夠,導致易開裂,PCBA焊接過程產生的錫裂。還與焊接材料的質量有很大的關系,質量不好也會影響焊接的牢固性。在外力的影響下,易產生開裂的情況發生。電子產品PCBA的防鹽霧處理措施有哪些,鹽霧腐蝕就是一種常見和最有破壞性的大氣腐蝕。


在回答這個問題之前,我先給你們講個故事。有兩只狼在草地上散步,突然看見一只在吃草。大一點的狼低下頭對年輕的那條狼說到“你去把它捉回來,我們就有肉吃了”。那條年輕的狼聽到命令抬腿奔向。也感覺到了危機,撒腿就跑。那速度,跟箭一樣,嗖的一下就鉆進了大樹底下的洞穴里。年輕的狼匹圍著大樹轉了幾圈就回去了。大一點的狼問“你的速度怎么可能追不上一只呢,這不是給狼族帶來笑話”。年輕的狼匹不生氣,反而笑笑的說到“我追它,是為了一頓飯而已。而它確實為了生命在奔跑”。

  這種裂紋和缺口并不影響到產品的在線測試,SMT加工工藝之后電氣連接正常,但是到了客戶手中,由于連續性使用,過流或過壓,惡劣使用環境等不可控因素的影響,造成裂紋或缺口放大,形成斷路,從而造成產品的不良,SMT冷焊。SMT冷焊的原理和造成的原因是在焊接過程中,回流焊(一般是回流焊)的爐溫曲線設置不合理,造成溫度的極速攀升或者極速下降,錫膏從膏狀變成液態。然后從液態變成固態的過程中,錫膏張力不均勻,造成冷焊現象,這好比在鑄劍時,淬火工藝不當。可以造成劍的斷裂一樣。要避免SMT冷焊,需要我們正確設置回流焊的爐溫曲線。確保溫度平穩上升和下降。

  但另外一方面,在電子產品SMT加工生產、使用和維修等環境中,又會大量使用容易產生靜電的各種高分子材料。這無疑給電子產品的靜電防護帶來了更多的難題和挑戰。靜電放電對電子產品造成的破壞和損傷有突發性損傷和潛在性損傷兩種,所謂突發性損傷。指的是器件被嚴重損壞。功能喪失,這種損傷通常能夠在生產過程中的質量檢測中能夠發現,因此給工廠帶來的主要是返工維修的成本,潛在的損害是該裝置的損壞部分。功能尚未丟失,并在檢測的生產過程中不能被發現,但在使用中會使產品變得不穩定。有好有壞,因此產品的質量構成了更大的傷害,其中這兩種損傷的。潛在故障是占90%以上。


這個故事告訴我們,我們在工作的時候,必須是為了生活,而不僅僅是為了有個地方吃飯。這樣,我們的起心動力就會不斷開發我們的潛能。讓自己為公司做出意想不到的貢獻。

那么,我們該如何把這個思想灌輸到我們員工的思維當中呢。這個問題的答案應該就可以解決之前我提到的“電子加工廠的管理層該如何去很好的管理自己的員工?”。答案就是我們要把兔子思維灌輸到員工的思想當中,讓他們知道,他們若是以渾渾噩噩混日子的態度或者大爺式的態度來面對他們現在的工作,那么結果只有一個,那就是走人。公司不會留下一個吃白飯的人。并且,這位員工在未來的發展進度,可以百分之80的確定為0。換句話說,要是他一直以這種態度工作和生活,那么五年后、十年后、十五年后甚至三四十年后,他都會一直是這個狀態,為自己的生計忙碌奔波并且還碌碌無為。這一點比較可怕。當然,我們還有會另一個方面,那就是如果員工兢兢業業,一心為工作,為公司著想,那么公司肯定會給你相應的工資來匹配你自己在公司創造的價值。我們不會因為一個人的學歷,一個人的經驗而秒殺一個人。我們注重的是成長,吸收,肯不肯吃苦在公司認真學。當一個員工在公司看到希望,何愁公司沒有希望。

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